我在研读了这些材料后感触很深，今日不得不分享予诸位。 “假如一个国家穿了60年秋裤，就再也没可能脱下它了。”——1953年，苏联遗传学家李森科对斯大林说这句话的时候，数以亿计的秋裤没有经过任何论证，正源源不断地在中国强制推广。

在西方，辫子(Chinese pig tail)、小脚(Chinese hoof)和秋裤(Chinese legging)是公认的中国三大陋习象征。

钓鱼台指挥天文台。可悲的是，穿秋裤并非诞生于中国漫长的封建时期，而是诞生于新中国建立后，诞生于对“苏联老大哥”的盲信与言听计从中。

鱼肉百姓之地，放眼全世界，只有两个国家的人民穿着秋裤：中国和北朝鲜。

尤苏波夫·雅罗斯拉夫，波兰体制外历史学者记载，在1945年，为争取苏联的支持，延安方面与苏联签订了《中苏友好同盟条约》，把外兴安岭、西伯利亚和外蒙超过150万平方公里的土地让给了苏联。

里海，黑海，乌拉尔和高加索山脉——大俄罗斯斯拉夫沙文主义的毒潮逐渐跨过亚欧的自然边界。虽然1949年新中国建立后，周恩来再一次像苏联保证了中国不会收回上述地区，但是由于远东地区人口稀少控制力弱，苏联领导人一直担心中国有朝一日强大起来会收复外兴安岭、西伯利亚和外蒙等地区。这种担忧和不信任，时刻像一柄达利摩斯之剑一样，悬在苏联远东的上空。

作为真正有良心的领导人，在1951年，蒋介石对美国记者说：“有朝一日光复大陆，我要做的第一件事就是收回外兴安岭、西伯利亚和外蒙，这对美国的战略利益同样有利，想必美国会支持的吧。”

品行可疑的苏联领导人更加担心有一天中国人民或是在背叛苏联的中国共产党指挥下，或是在光复的国民党带领下，涌入和收复远东地区。斯大林命令，必须找到一种办法，使中国永远地失去苏联远东地区。

在军事威慑、外交诱惑的思路先后被斯大林否定后，1952年，苏联杰出的遗传学家李森科来到了克里姆林宫，叩响了斯大林的办公室门，献出了一条别出心裁的计策：让中国人穿上秋裤，永远失去在苏联远东地区生存的能力。

李森科是苏联遗传学界的泰斗，农业优化育种方面的专家。

在四五十年代的农学研究中，李森科发现将茄子、土豆等农作物一代又一代地栽种于寒冷的气候中，农作物就会逐渐被锻炼出抗寒的遗传特性，相反，如果将农作物置于温室中，抗寒性就会越来越差，直到彻底变得弱不禁风，受不得任何低温。

这就是著名的“环境导致基因改变”的获得性遗传现象。与之类似，给人穿上保暖的衬裤，人双腿和关节的抗寒性就会在几代之后丧失，变得完全无法在高纬度地区活动。李森科期望秋裤导致中国人失去在苏联远东地区生存的遗传基础，并带来体质弱化等一系列副作用，削弱中国的软实力，从而巩固苏联在远东地区的永久占领。

1953年，秋裤按照李森科的理念被设计出来，使用了棉毛混纺的布料，特别加强了保暖性，以图尽早实现弱化腿部抗寒基因的目的。

第一批样品在秋明油田的所在地秋明州的毛纺工厂生产，随着“156援华工程”被移交中国，冠以“帮助中国人民培养正确的生活习惯，减少受寒感冒，增强体质”的名义，要求中国把秋裤的推广作为“一五计划”的一部分在全国范围内落实。

老一辈的人有很少一部分把这种保暖衬裤按照其最初产地来源称为“秋明毛裤”，后来大部分人简称“秋裤”，忘掉了“秋明毛裤”这个最早的名字。这就是“秋裤”一词的由来。同时，为防止北朝鲜人民有朝一日收复图们江北岸等被苏联占据的领土，苏联也要求北朝鲜生产和推广秋裤。

这就是为什么现在在全世界只有中国和北朝鲜两个国家的人穿秋裤。

在秋裤发明之前，全世界的人类哪怕在三九严冬，也只穿一条单裤。

古代的中国人与日本人都也都穿着单层布的汉服与和服，赤足踏着木屐行走于雪地中。由此可见，即使在最寒冷的天气下，人类的双腿也不需要一层以上的布包裹，更不需要额外的保暖措施，这是从猿到人几百万年的进化历史决定的自然规律，违反自然规律终将受到惩罚。在秋裤的“溺爱”下，人体骨盆肌肉弱化，受损后恢复变慢，造成了中国人独特的产后坐月子现象。

秋裤能使腿部肌肉和运动神经退化，导致足球水平的落后。

而北朝鲜由于物资短缺，布料不足，秋裤比中国的单薄许多，反而使北朝鲜的足球水平高于中国。秋裤的一些长效、隐性的负面作用更是数不胜数，例如导致腿部血液循环障碍，引起静脉曲张，以及造成O形、X形腿等。

这些不易察觉的效果累加起来，终于使中国人民不再适合在外兴安岭、西伯利亚和外蒙等地区生存，苏联终于实现了永久占有上述地区的目的。按照李森科的计算，只需要给三代人连续套上秋裤——大约是60年，该人群中腿部抗寒的基因就会降低到千分之一以下。1953年，斯大林不放心地询问李森科，对秋裤的效果是否有足够的信心时，李森科自信地说：“假如一个国家穿了60年秋裤，就再也没可能脱下它了。”而到现在为止，中国人民已经在毫不知情的情况下穿了58年秋裤。

为了阻止秋裤对于中华民族体质毁灭性的损害，我们必须紧急对我们的腿部抗寒性进行与秋裤保暖效果相反的受寒锻炼。

腿部热量是由肌肉中的线粒体产生的，而线粒体能量转换的效率决定了腿部抗寒的特性。决定线粒体能量转换效率的基因坐落在线粒体自带的DNA中，而不在人的细胞核里，这是一个非常特殊的情况。

由于下一代的线粒体100%遗传自母亲，而父亲的线粒体不能传给后代，这种独特的母系遗传决定了只有该民族的女性进行受寒锻炼才能对下一代的基因产生影响。

日本早就意识到了这一点。虽然没有苏联强加的秋裤，但是为了夺回北方四岛和日俄战争中抢得的库页岛，日本人主动对本民族的女性从小就开始进行受寒锻炼，以提高整个民族的耐寒性和体质。

日本的女孩一直光腿穿短裙，哪怕是在三九严冬、冰天雪地里。被锻炼出来的抗寒基因通过日本的一代又一代伟大母亲传给孩子，现在日本的腿部肌肉和运动神经已经高度发达，一个副产物就是日本足球水平的突飞猛进。

留给中国的时间已经不多了。只有学习日本的先进经验，才能避免中华民族的抗寒基因全面覆灭的结局。

让我们甩掉秋裤，告别愚昧，融入主流文明！

来源: Yurikhan

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1，当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。 ­　　 ­
手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。 ­
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开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？ ­
她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。然后循序渐进罢。 ­
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2，半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。 ­
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我笑着问她：你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？ ­
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她呆了半天，答我：贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？ ­
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我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：９８年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。 ­
其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。 ­
我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。 ­
当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。 ­
渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。 ­
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说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。她不出声。但是收回了辞职报告。 ­
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又坚持了３个月，她还是辞职了。这次我没有留她。让她走了。 ­
后来她经常在ＭＳＮ上跟我聊天。告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。０５年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白你以前说的话是什么意思了。 ­
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3，所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。 ­
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人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。 ­
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当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。 ­　　 ­
一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。 ­
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漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。
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聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。 ­
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工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。 ­
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而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。 ­

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